CEO关注

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      近年来，随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。“成长”成为未来发展的关键词，转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略，而“做强做优 世界一流”成为中国企业集团发展的终极目标。

      为了实现世界级的目标，变革与创新的支柱将是信息化，中国集团企业的转型现在更依赖于现代化的信息系统来实现。企业面对市场的瞬息万变，需要有更强的适应变化的能力，而企业的产业环境、经营战略、商业模式、组织架构、业务流程的迅速改变，迫使成长中的中国集团企业需要满足自己当前需求和长期发展的信息化产品和服务来支持其管控和运营要求，并且能支持企业未来的发展、变化要求，提升企业竞争力和灵活性。

      当前形势下集团企业CEO关注的问题

      全球化不断深入以及社会生产精细化分工，正在逼迫中国大型企业向集团化、多元化、纵深化的产业格局发展，并要求其必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理；业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升；生产性服务业领域信息技术应用进一步深化，信息技术集成应用水平成为领军企业核心竞争优势。所有这些，对集团企业自身的管理能力提出了新的挑战：

    1、面向集团企业发展的需要，如何制订集团企业战略目标，以及相匹配商业模式、业务策略、资源计划部署？

    2、随着集团企业的规模不断增大，在专业化和多元化之间，怎样进行科学的决策？怎样建构随需而变的集团管控体系，包括组织模式、管控模式、绩效考核政策、财务管理制度、人力资本规划等，从而实现有效管控？

    3、集团企业在扩张的过程中，怎样高效整合资源，复制管理制度，使新的业务板块和新并购企业快速融合到整体的集团中，获得最佳效益？

    4、怎样实现全产业链协同管理，包括集团内产业链企业之间的协同，集团与供应商、客户、合作伙伴间的协同，产业链企业之间协同与合作的电子商务化？

    5、在企业经营过程中，为了最大限度降低成本、提高效率和效益，怎样实现企业组织间复杂的业务布局和协同运营模式，如协同计划、协同制造、集中采购等，并按需进行企业业务流程再造？

    6、怎样在整个集团内建立有效的财务管控体系，实现多级集团的财务管控，包括单一集团和集团内单一组织的内控与风险管理、预算与计划体系等？

    7、对于走出去的跨国集团企业，怎样快速适应所在国的制度，迅速开展业务，又能很好地融入本集团的整体管控？

    8、如何保持集团企业持续的发展竞争力以及产品技术、管理、商业模式的创新能力？怎样紧跟技术发展的步伐，充分利用信息技术带来的创新成果，如电子商务等新型商业模式，为企业和社会创造更多财富？

    ……

    而中型企业的CEO 则更多关注以下问题：

    1、制订集团企业战略目标，以及相匹配商业模式、业务策略、资源计划部署？（收入和利润的增长）

    2、按照企业战略，集团管控体系：组织模式、管控模式、绩效考核政策、财务管理制度、人力资本规划（集团管控）

    3、产业链协同，业务布局，协同运营、管理和业务流程（产业链协同、多组织协同）

    4、持续发展竞争力（成长性、企业发展与管理变革），创新能力，产品技术、管理、商业模式创新

    5、内控和风险，怎样建立有效的财务管理体系，进行集团资金管控、内控管理和风险管控？

    6、国际化战略和落地，对于走出去的跨国企业，怎样适应所在国的规定，承担起企业的社会责任？（国际化）

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