多模式利润中心首选用友NC6

 

   作为一款亚洲第一的世界级的ERP管理系统软件，它的拥有诸多亮点和创新，其中多模式利润中心就是为实现多集团多组织下内部管理和考核需求而打造的，它不仅能提供按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算和管理报告的信息系统，还可以帮助集团企业实现内部利润中心独立核算、事业部运营模式下的事业部内部独立核算、跨公司的产品线/业务线的管理核算、利润中心之间提供内部产品/服务时的内部结算，以及辅助服务组织的费用分摊到业务组织，上级的管理费分摊到下级业务组织，同时其核算体系与业务体系保持紧密集成，从而全面、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。简单的来说用友NC6多模式利润中心，可以分为以下4个体系：

 

 

　　集团企业利润中心的内部核算体系

　　建立集团级的事业部、产品线/业务线类的组织，作为利润中心来建立利润中心会计核算相关的主体;建立管控范围来涵盖业务相关的组织的范围，建立利润中心的层级组织结构，基于利润中心进行核算。

 

　　业务量指标定义、采集与应用

　　灵活定义企业管理涉及的各种业务量指标，满足企业对非货币类的业务量的数据采集保存和使用的要求。可以根据需要扩充。业务量指标作为成本分摊的成本动因使用，可以更好的满足企业对于成本进行分摊的复杂的处理要求。

 

　　企业内部结算的处理

　　提供内部结算单，支持企业内部责任中心间的内部结算应用;内部结算单可以引用内部转移价格。

 

　　责任中心间的成本分摊

　　提供分摊任务的设置和分摊规则的定义，定期执行分摊处理，形成分摊的结果，并核算到相关责任中心。

 

 

　　与此同时用友NC6还支持集团企业各类组织模式下的内部责任中心核算与考核，支持管理和支持部门的间接费用分摊到业务部门和业务对象，支持企业内部市场化管理要求，提供责任中心间内部结算，支持责任中心的费用计提，使责任中心承担的外部费用更合理，是集团企业的管理更加全面高效。

 

   近年，随着中国企业的快速成长和扩张，企业间的整合并购明显加快，集团化运作、集中化管理已经成为一种发展趋势，这也必然带来企业对信息化应用的深层次需求。在复杂的多集团多组织架构下，在精细化的内部管理和考核的需求下，集团企业需要引入责任会计的利润中心模式：以利润中心为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础。面对企业的信息化需求，用友NC系列最新一代的产品NC6在京发布。