集团应对用友NC6 开启敏捷管理时代

本文来源 : admin 发布时间:2013年07月02日 阅读:

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       国际化的今天如何应对市场需求方面,敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的响应速率。敏捷制造对企业生产技术,组织方式以及管理手段三大方面要求很高。其中,具有创新精神的组织和管理结构是实施敏捷制造的基础。

   近日,欧盟宣布将对中国光伏产品(包括太阳能电池板等)征收11.8%的反倾销税,而这一税率将可能升至47.6%。有专家认为,欧盟此举将逼迫大量中 国光伏企业调整产品策略,并开拓第三世界市场,更有专家预言,有一批光伏企业将因为突如其来的变化而被淘汰。由此可见,国际市场的瞬息万变已经对企业应对 市场需求变化的能力提出了更高的要求。

   自敏捷制造概念逐渐成为全球制造业的共识以来,快速反应能力、多组织协同能力以及企业内部信息的响应速率、经营瓶颈的预防等能力也成为各制造企业追求的目标,而在迈向敏捷制造进程中,IT管理软件无疑起到了至关重要的作用。

   据了解,很多中国的集团化制造企业在管理中就面临着很大困境,其中原材料种类过多;材料采购周期长,成为生产管理上的瓶颈之一;同时,由于产品种类复杂,订单变更频繁,采购及生产进度也难以掌握,订单跟踪更加困难。

   而用友NC6的多组织协同功能正是解决这些问题的良药。作为国际化企业,多工厂、多组织集团型制造,统一分析内部资源配置,协调瓶颈资源,提升集内部企业资源互用的效率,更好的发挥集团化生产规模优势,这些都是企业信赖并选择使用用友NC6的重要原因。


       


        此前,用友U9已经为中国制造业打造世界级制造贡献了力量。而用友NC6是用友公司融合16年本土企业管理软件研发经验和8000余家集团企业客户最佳实践的结晶,可以说是为集团企业量身定做。

   通过用友NC6集团协同计划与制造的管理模式,企业集团能够实现总部对子公司的各项管理和控制的,同时保持子公司动能性,有助于敏捷制造的实施。帮 助集团企业合理利用现有资源,实现均衡生产;提高齐套率,加快交货速度,提高客户满意度;降低库存资金占用和在制品积压;实现集中采购,降低采购成本;进 一步提升产业链协同能力。从而使企业立于不败之地,迎接更大的挑战。