智慧制造 敏捷经营

本文来源 : admin 发布时间:2013年04月15日 阅读:

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    根据中国市场的现状,用友分析60万家用户的基础上,提出了为用户创造“精细管理 敏捷经营”的应用价值。为大批中国制造企业深化中国制造,应对劳动力成本优势的丧失,强化中国制造在全球的优势,连接世界级管理,提供了一个强有力的转型工具。



    一个人如果半分钟才能分辨出突发事件的危险,并做出行动,他的生存几率肯定远低于5秒钟便能做出反应的应对者。大批中国制造业企业无不生存在快速变化的市场中,其整个生产、采购、物流、销售无不处于随时进行的调整中,精细管理、敏捷经营的理念的贯彻实行,必将为企业创造最大的价值。

    U8+在制造业普遍成功

    通过实施用友ERP,飞华照明、深圳海光、江铃发动机、天津马勒、特步等一批中国制造业企业解决了自身最急迫的管理难题,支撑了企业发展。

    飞利浦制造商飞华照明电器有限公司,通过用友ERP,在敏捷制造和精益生产两方面获得了很强的改善能力,使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效。其基础数据和信息实现集中管理,并且与ISO9000有机结合起来,确保企业基础数据的准确性和唯一性;实现了生产订单的跟踪管理,让各生产部门对生产订单的领料、完工情况了如指掌;生产订单由原来的每月大批量计划改为按天的小批量,并且严格控制日清日结,切实地指导和掌控了生产进程;成本计算从传统的品种法,改变为精确的生产订单成本、单位成本;生产车间、采购人员对生产订单变化的反应时间从原手工模式下的一周时间,缩短到1天之内,更好地响应了客户需求的变化;排产滚动计划的时间间隔从1个月缩短到1周,大大降低了预测的不准确性,为物料的均衡生产和采购奠定了基础;运用MRP,进行统一的计划,各部门协调运作,跟踪管理,达到了整体的最优,最大程度上保证了客户的交货期,提高了客户满意度。

    作为深圳众多电子企业中的典型代表,深圳海光电子有限公司通过实施ERP电子行业解决方案,建立了科学的物料编码体系、高效处理海量预测订单,响应供应链主导厂商需求、精确的库存管理与可用量数据,有效支持制造执行与采购追踪、充分利用MPS与MRP,有效提升订单准时交付率。实现了客户订单的准时交付率从最初的30%达到现在的70%以上,并且通过系统数据的不断检查和准确度的提高,交付率不断在提升,大大提高了客户满意度;通过‘客户预测订单导入系统’,自动将大客户的EXECL格式订单导入到ERP系统中去,大幅提高工作效率与录入准确性。

    汽配行业规模企业江铃发动机公司,在实施用友ERP过程中深刻地体验到:ERP真正帮助实现供应链协同管理,强调以核心企业为中心的供应商、分销商以及第三方物流企业的协调联合。不是单纯追求各个企业自身效益的最大化,而是追求以核心企业为中心的供应链整体效益的最大化。

    同为汽配行业企业的天津马勒也感受到了用友ERP带来的真实的变化:计划的可执行性提高了,企业的生产进度、用料得到了有效控制,杜绝了生产过剩和物料损失的浪费,降低了企业的生产成本,加快了资金周转;缩短了交货期,提高了企业的反应速度,增加了制造系统的灵活性和应变能力,提升了企业的综合竞争力。

    特步(中国)有限公司在用友ERP的帮助下建立了特步的分销系统,不仅实现了企业运营管理的改进,还针对企业商业模式的关键因素进行了有力的支持;支持了特步公司从资源利用、流程控制、业务渠道协同运作、决策与分析、人才培养、商业模式的的应用需求。

    除此之外,用友ERP交通运输设备制造业企业大冶摩托、钢结构制造业企业冠达尔、钢铁制造业企业邢台钢铁、合金材料制造业企业福达股份都取得了成功。

    篇尾话:

    ERP成功应用在制造业,是基于国内制造业发展的趋势所需。20年以来,用友始终不懈追求,力求企业管理精髓和信息化技术在成熟产品上的完美体现。未来,用友将继续每时每刻助力制造业企业的成长,为中国本土制造业打造通向世界级管理的虹桥。

    原文出自【比特网】http://cio.chinabyte.com/156/8871156_2.shtml