集团应对用友NC6 开启敏捷管理时代

关键词：上海用友U8财务软件，上海用友U8ERP软件，上海用友U8HR软件，上海畅捷通软件，上海飞企OA软件，上海用友U8CRM软件，上海用友PLM软件，上海拓软

       国际化的今天如何应对市场需求方面，“敏捷制造”比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的响应速率。“敏捷制造”对企业生产技术，组织方式以及管理手段三大方面要求很高。其中，具有创新精神的组织和管理结构是实施“敏捷制造”的基础。

　 　近日，欧盟宣布将对中国光伏产品(包括太阳能电池板等)征收11.8%的反倾销税，而这一税率将可能升至47.6%。有专家认为，欧盟此举将逼迫大量中 国光伏企业调整产品策略，并开拓第三世界市场，更有专家预言，有一批光伏企业将因为突如其来的变化而被淘汰。由此可见，国际市场的瞬息万变已经对企业应对 市场需求变化的能力提出了更高的要求。

　　 自“敏捷制造”概念逐渐成为全球制造业的共识以来，“快速反应能力、多组织协同能力以及企业内部信息的响应速率、经营瓶颈的预防”等能力也成为各制造企业追求的目标，而在迈向“敏捷制造”进程中，IT管理软件无疑起到了至关重要的作用。

　　 据了解，很多中国的集团化制造企业在管理中就面临着很大困境，其中原材料种类过多;材料采购周期长，成为生产管理上的瓶颈之一;同时，由于产品种类复杂，订单变更频繁，采购及生产进度也难以掌握，订单跟踪更加困难。

　　 而用友NC6的多组织协同功能正是解决这些问题的良药。作为国际化企业，多工厂、多组织集团型制造，统一分析内部资源配置，协调瓶颈资源，提升集内部企业资源互用的效率，更好的发挥集团化生产规模优势，这些都是企业信赖并选择使用用友NC6的重要原因。

        此前，用友U9已经为中国制造业打造“世界级制造”贡献了力量。而用友NC6是用友公司融合16年本土企业管理软件研发经验和8000余家集团企业客户最佳实践的结晶，可以说是为集团企业量身定做。

　 　通过用友NC6集团协同计划与制造的管理模式，企业集团能够实现总部对子公司的各项管理和控制的，同时保持子公司动能性，有助于“敏捷制造”的实施。帮 助集团企业合理利用现有资源，实现均衡生产;提高齐套率，加快交货速度，提高客户满意度;降低库存资金占用和在制品积压;实现集中采购，降低采购成本;进 一步提升产业链协同能力。从而使企业立于不败之地，迎接更大的挑战。