公司简介：
丽港实业集团成立于1994年，拥有5个子公司（香港麗港実業有限公司、仁弘倉儲（深圳）有限公司、上海仁弘倉儲有限公司、花茂工芸品（上海）有限公司、花茂工芸品（連雲港）有限公司）公司集设计生产检品销售为一体,以塑胶日用品/塑胶玩具/小家电的生产销售为主.在上海拥有50余人的贸易部,主要为客户进行采购管理,以家纺及日用品为主的外贸公司.展厅面积1000 M2.在上海”上海仁弘仓储有限公司”为检品中心,检品人员200多人,厂房及仓库面积15000M2,可接受客户出差检验或社内检验,以服装/家纺/日用杂货的检验为主.在江苏省连云港市,”连云港花茂工艺品有限公司”以OEM/ODM生产为主,人员600人,厂房面积6000M2,在优良的品质管理下生产出的商品，品质值得信赖，具竞争有的价格。公司主要客户为日本50%,美国,欧洲.主要面对日本，有委托加工、代检品、代输入等业务。能根据客人的希望要求做出产品的设计。以“顾客第一、品质第一、信用第一”为理念，能从小订单开始，快速对应出货期。 为建立客人间的友好长期的合作关系，全体员工一直将努力工作。
业务介绍：
生产各类塑料日用品刷,如厨房刷,奶瓶刷,牙签刷等,拥有多部电脑打孔机/电脑植毛机等专业设备.另一个部门生产塑胶玩具/小家电/汽车用品等.注塑机40部,拉管机3部,包装流水线10条等专业设备. 客户主要关注的问题和困惑：
1、公司流程不规范
2、各部门的统计报表数据不能对应
3、财务部不能很好的监控的物流
4、计划员不能很快的知道库存的现存量和在途的一些订单，造成了很多库存积压
5、老板不能及时了解一下销售订单的情况
6、仓管人员不能很快知道某个货物在哪个货位上，以及安全库存，库龄和最高库存
7、采购人员和仓库人员不能有效的沟通，造成仓库经常收错货物
8、计划员不能正确根据采购周期和生产周期安排生产，造成发货延期
9、销售员不能及时了解成品的完工情况以及客户的欠款情况
T6ERP之后的解决方案和状况：
1、T6ERP提供了很好的一个规范流程，达到了物流和钱流的有机统一，公司要按照此流程运行
2、销售订单审核时，系统会自动判断判断是否超出客户的信用，当超出时，则需要按照设置的信用管理进行审批。设置好账期后，应收账款到期提前预警并让销售员催款。
3、老板通过查询订单执行统计表对每个订单进行全过程追踪，提升客户满意度。
4、财务业务一体化连接，有效杜绝了账物不符的情况，财物所需的数据均来自实际的业务数据，财务人员对物流进行了一个有效的监督。
5、上了T6ERP生产后，计划员根据BOM以及现存量，安全库存量，在途物资，系统自动帮助计算净需求量，减少了计划员的工作量和失误率，提高了工作效率
6、销售员根据生产部事先制订的工艺路线生产派工单，并对派工单完成情况进行汇报，销售员就能及时了解成品的完工进度
7、库管员根据入库时填制的货位，出库时就能根据入库时填写货位，能快速找到该货物的位置
8、库管员对货物进行了最高库存，安全库存进行控制后，高于最高库存是能预警提示，低于安全库存时，也能提示预警
9、仓库人员根据采购人员下达的采购订单收货，要求供应商的到货单正确填写采购员下达的订单号，这样就有效避免了错收货的情况。

客户的评价：（客户ERP项目经理：侯小刚）
1、通过使用T6ERP系统，解决了销售人员在接客户订单时，快速承诺客户订单要求（数量，交货期）的问题，订单追踪功能让销售人员快速了解每个客户的订单执行情况：销售，发货，开票，收款；
2、通过使用T6ERP系统，采购人员问题能及时了解采购，到货，入库，付款等情况
3、物料需求分析，解决了本企业的库存积压和停工呆料问题，让采购计划和生产计划的下达有据可依，做到不多，不少，大幅降低存货货占用，降低经营成本。
4、财务业务一体化，解决了企业各部门数据分散，信息不集成的问题。业务数据自动反映到财务，并可根据财务数据追溯业务单据。通过物流，资金流，信息流三流合一的内控手段，解决了赊销风险和信息共享。
5、T6ERP操作简单，界面友好，美观简洁，让操作者流程清晰，一目了然

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